RéDIGER DES RAPPORTS D’AUDIT à VALEUR AJOUTéE ET HAUT IMPACT

– Comprendre les fondamentaux nécessaires pour se sentir à l’aise dans la
conception de rapports d’audit efficaces et convaincants, que les « clients »
s’approprieront.
– Partager une approche qui améliore la qualité et la pertinence des travaux d‘audit
ainsi que la communication des résultats via un rapport d’audit qui conditionne
l’image de marque de l’audit interne, favorise l’acceptation des conclusions de la
mission et finalement la mise en œuvre des recommandations.
– Transmettre des référentiels, des modèles de bonnes pratiques et des outils
permettant aux participants de s’approprier les différentes étapes de la rédaction
du rapport d’audit apportant une valeur ajoutée basée sur une approche par les
risques, une priorisation évolutive et des comportements qui améliorent l’impact
des audits.
– Collaborer plus efficacement avec les responsables des autres lignes
de maitrise, le management et le comité d’audit dans le processus de
maitrise des risques de l’organisation.

Les préalables :
• Le dispositif et concepts fondamentaux de maîtrise des risques : la relation
Stratégie, Objectifs, Risques et Contrôles.
• La méthodologie de base d’une mission d’audit interne : de la planification
au rapport et suivi des recommandations.
• La cartographie et priorisation des risques et contrôles stratégiques,
opérationnels, financiers et de conformité.
– Le concept de valeur ajoutée d’une mission et d’un rapport d’audit.
– Mettre en perspective la place et le rôle du rapport d’audit dans l’ensemble des
activités d’un service d’audit interne.
– Identifier les parties prenantes du rapport d’audit et analyser leurs attentes.
– Les 12 qualités comportementales qui améliorent l’impact des audits.
– La relation auditeur/audité : contribuer à l’établissement d’un climat de confiance
et de partenariat.
– Les éléments constitutifs d’un rapport d’audit efficient : objectifs,
périmètre, contexte, points forts, conclusions/ opinions, observations, constats et
recommandations, plan d’actions, liste de diffusion et remerciements.
– Les outils favorisant la qualité et le contenu de la communication : les 7C, Boost,
DESC, le storytelling, vocabulaire, termes, ton et connotation adéquate.
– Formuler et exprimer une opinion sur le contrôle interne : passer de la ‘’cotation’’
à l’expression du ‘’niveau de maturité de la maitrise des risques’’.
– L’art de transformer les recommandations en action : de la construction des
constats à l’implémentation des recommandations.

Moyens andragogiques :

– Support et visuels de présentation en PDF.
– Cas pratiques et retour d’expériences.
– Alternance d’exposés, exemples concrets et exercices de mises en application.
– Partage d’outils d’audit en Excel et Word.
– Utilisation d’outils Google Forms pour le questionnaire de prise de connaissance
et exercices de mise en pratique interactifs