RéDIGER DES RAPPORTS D’AUDIT à VALEUR AJOUTéE ET HAUT IMPACT

La valeur ajoutée et l’impact d’une mission d’audit interne se construit bien en amont de la phase proprement dite de rédaction et de communication des résultats.
Cette formation a pour objectif de partager une approche méthodologique ainsi que des retours d’expérience et de transmettre des outils qui contribuent à produire des rapports d’audit attractifs, clairs et convaincants.

Comprendre les fondamentaux nécessaires pour concevoir des rapports d’audit efficaces et convaincants, que les « clients » s’approprieront.
Cerner l’apport des nouvelles normes professionnelles pour la pratique de l’audit interne dans l’exécution d’une mission d’audit et plus particulièrement en matière de communication (des résultats) et de suivi des recommandations.
Partager une approche qui améliore la qualité et la pertinence des travaux d‘audit ainsi que la communication des résultats grâce à un rapport d’audit qui conditionne l’image de marque de l’audit interne, favorise l’acceptation des conclusions de la mission et la mise en œuvre des recommandations.
Transmettre des référentiels, des modèles de bonnes pratiques et des outils permettant aux participants de s’approprier les différentes étapes de la rédaction du rapport d’audit apportant une valeur ajoutée basée sur une approche par les risques, une priorisation évolutive et des comportements qui améliorent l’impact des audits.
Collaborer plus efficacement avec les responsables des autres lignes de maitrise, le management et le comité d’audit dans le processus de maitrise des risques de l’organisation.

Les préalables :
• Le dispositif et concepts fondamentaux de maîtrise des risques : la relation Stratégie, Objectifs, Risques et Contrôles.
• Apport des nouvelles normes sur la méthodologie d’une mission d’audit interne : de la planification au rapport et suivi des recommandations.
• La cartographie et priorisation des risques et contrôles stratégiques, opérationnels, financiers et de conformité.
Le concept de valeur ajoutée d’une mission et d’un rapport d’audit.
Identifier les parties prenantes du rapport d’audit et analyser leurs attentes.
Différentiation entre une mission d’assurance et de conseil et ses conséquences sur
le mode d’interaction et de communication.
Les éléments constitutifs d’un rapport d’audit efficient : objectifs, périmètre, contexte, points forts, conclusions/ opinions, observations, constats et recommandations, plan d’actions, liste de diffusion et remerciements.
Exemples pratiques de rapports d’audit.
Les règles et outils favorisant la qualité et le contenu de la communication verbale et écrite.
La relation auditeur/audité : comment gérer les situations de désaccord ou d’hostilité et contribuer à l’établissement d’un climat de confiance et de partenariat.
Les 12 qualités comportementales qui améliorent l’impact des audits.
Formuler et exprimer une opinion sur le contrôle interne : passer de la ‘’cotation’’ à l’expression du ‘’niveau de maturité de la maitrise des risques’’.
L’art de transformer les recommandations en action : de la construction des constats à l’implémentation des recommandations.
Les rapports d’activité de l’audit interne : comment en faire un bon outil de communication et un vecteur de promotion de l’audit interne.

Moyens andragogiques :

– Support et visuels de présentation en PDF.
– Cas pratiques et retour d’expériences.
– Alternance d’exposés, exemples concrets et exercices de mises en application.
– Partage d’outils d’audit en Excel et Word.
– Utilisation d’outils Google Forms pour le questionnaire de prise de connaissance et exercices de mise en pratique interactifs