ELABORATION D’UN REFERENTIEL DE MAÎTRISE DES RISQUES

– Permettre aux acteurs désignés de la gestion des risques d’être sensibilisés et
formés aux fondamentaux d’un dispositif intégré de maîtrise des risques.
– Comprendre les objectifs, le rôle et le périmètre d’un référentiel de maîtrise des
risques dans une organisation.
– Pouvoir identifier les risques de l’organisation en cohérence avec sa stratégie et
en faire leur évaluation et leur priorisation. Identifier qui, comment et avec qui on
en fait leur traitement et leur suivi.
– Connaître les outils qui permettent de construire et de faire vivre un
référentiel de maîtrise des risques adapté à votre organisation.
– Savoir élaborer un registre et une matrice des risques et des contrôles
et les cartographier.
– Mettre en œuvre un modèle d’évaluation de la maturité du dispositif de maîtrise
des risques.
– Collaborer plus efficacement avec les responsables des autres lignes de maîtrise,
le management et les instances de supervision (par ex. le comité d’audit).

– Le dispositif et le processus de maîtrise des risques : la relation Stratégie,
Objectifs, Risques et Contrôles.
– Les concepts fondamentaux du risque : typologie, identification, catégorisation,
évaluation, traitement, risque inhérent/risque résiduel/risque cible, appétit et
tolérance aux risques.
– Référentiels et méthodes : modélisation des processus, les 3 lignes de maîtrise,
COSO ERM 2004 & 2017 et ISO31000 et autres normes ISO incluant une
évaluation des risques.
– L’articulation entre la gestion des risques et le contrôle interne,
dispositif clé de traitement des risques.
– Les étapes de l’élaboration d’un référentiel de maîtrise des risques :
– La vision et la mission d’un référentiel de maîtrise des risques
– Le mandat et l’engagement de la Direction Générale
– Définir la politique de maîtrise des risques
– Définir le processus de maîtrise des risques
– Modélisation des processus de l’organisation
– Définir les rôles et responsabilités (RACI : Responsables, Accountables, Informés
et Consultés)
– Analyser l’environnement de contrôle et les objectifs de l’organisation
– Identifier et catégoriser les risques
– Evaluer et prioriser les risques (Evaluation des risques inhérents & résiduels et de
leur niveau de maîtrise)
– Les plans de traitement des risques et implémentation de plans d’action (les
risques cibles et la priorisation de leur traitement)
– Pilotage du processus de maîtrise des risques / supervision des changements de

Moyens andragogiques :
– Support et visuels de présentation
– Cas pratiques et retour d’expériences
– Alternance d’exposés, exemples et exercices de mises en application
– Utilisation d’outils Wooclap (sur smartphone) pour les exercices interactifs et de
Google Forms pour les quiz d’évaluation des acquis en fin de chaque session