ANALYSE CAUSALE EN AUDIT ET CONTROLE INTERNES
Les 12 & 13 Septembre 2024
Objectifs
• Comprendre l’intérêt et la valeur ajoutée de l’analyse causale
• Connaitre des techniques de l’analyse causale
• Savoir mettre en pratique les techniques dans le cadre des activités d’audit et contrôle internes
• Être capable restituer les résultats de ces analyses et de faire des propositions créatrices de valeur
Contenu de formation
Description
L’analyse causale des problèmes ou défaillances observés est fondamentale pour permettre d’élaborer des recommandations ou proposer des contrôles pertinents et créateurs de valeur. C’est pourquoi les auditeurs et contrôleurs internes doivent mettre en place un processus d’analyse causale, qui plus est partagée avec le management. Pour cela, ils peuvent s’aider de différentes techniques permettant de réussir dans cet exercice aussi bien lors de missions d’audit que de contrôle internes.
Ainsi les recommandations ou préconisations permettront de réellement agir sur une amélioration durable des dispositifs de contrôle et gestion des risques de son organisation, ses activités, opérations ou processus.
L’identification des causes racines facilite également l’élaboration de la conclusion des missions d’audit mais aussi celle de l’opinion globale annuelle réalisée de façon collégiale avec les différentes lignes de maîtrise.
Contenu de formation
L’analyse causale : partie intégrante des méthodologies
• Lors des analyses et évaluations de l’audit interne
• Lors de l’évaluation et de la proposition d’amélioration des dispositifs de contrôle interne
Les outils classiques de recherche de causes racines ou premières
• Les 5 Pourquoi
• La méthode QQOQCCP
• Le diagramme d’Ishikawa
Le COSO au service de l’analyse causale
• L’utilité du COSO dans la recherche des failles du contrôle interne permettant d’expliquer un problème
• La complémentarité des approches classiques et COSO
La contribution du management et la communication orale
• Le respect d’une démarche objective et indépendante
• La mise en place d’une communication constructive
• L’implication et l’acceptation du management dans l’analyse causale
La communication écrite et la valeur ajoutée
• La formulation de FRAP pertinente et créatrice de valeur
• La formulation de points de contrôles pertinents et créateurs de valeur
• La formulation de synthèse et d’opinion globales utiles
Moyens andragogiques :
• Accès à un mur digital, mis à disposition, permettant d’échanger les documents avant, pendant et après la formation. Un mur digital crée par Sébastien MOUSICA, par lequel les Stagiaires auront accès aux supports de formation et à la documentation professionnelle évoquée en formation. Ce mur digital permettra également d’échanger pendant et entre les sessions avec les
Stagiaires
Important
▪ Les participants sont priés de se connecter 15 minutes avant l’heure de début de la formation.
▪ Les participants peuvent bénéficier du tarif réduit en réglant leur cotisation annuelle à l’IIA-MAROC au moment de l’inscription au séminaire.
▪ L’annulation de l’inscription doit être faite 48h avant la tenue du séminaire, à défaut la personne concernée sera facturée.
Participants
- Responsables d’audit interne - Auditeurs internes - Contrôleurs internes - Risk managers - Responsables opérationnels ayant une responsabilité en audit interne
Prix
- Membre de l’IIA-MAROC à jour de sa cotisation annuelle :
5 500 MAD HT (+ TVA) /personne
- Non membre de l’IIA-MAROC :
6 000 MAD HT (+ TVA) /personne
Séminaire animé par :
M. Sébastien MOUSICA
Consultant et formateur en audit interne, contrôle interne, gestion des risques et contrôle de gestion depuis 8 ans. 17 ans d’expérience dans ces métiers. Certifié ICPF&PSI confirmé
(certification reconnue par le CNEFOP) depuis décembre 2017 en qualité de:
– Consultant, formateur et mentor en audit interne, contrôle interne, gestion des risques et contrôle de gestion
– Ingénieur en formation en audit, contrôle et conseil, gestion de patrimoine, finance et ressources humaines